7月2日，重慶鋼鐵長(zhǎng)材廠(chǎng)高線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)上，精軋機(jī)正快速“吐”出一圈圈火紅的建筑用鋼線(xiàn)材。生產(chǎn)線(xiàn)末端，上千噸打捆好的盤(pán)螺鋼和直條鋼整齊堆放，準(zhǔn)備運(yùn)出銷(xiāo)售。

　　“市場(chǎng)需求旺盛，我們廠(chǎng)產(chǎn)品供不應(yīng)求�！笨粗鵁峄鸪�天的生產(chǎn)場(chǎng)景，廠(chǎng)長(zhǎng)王紹斌十分感慨——兩年前，該廠(chǎng)還處于停產(chǎn)狀態(tài)；而去年一開(kāi)年，廠(chǎng)里就迅速進(jìn)入滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的節(jié)奏，這種勢(shì)頭一直保持到現(xiàn)在。

　　不僅是長(zhǎng)材廠(chǎng)，如今整個(gè)重慶鋼鐵呈現(xiàn)出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的態(tài)勢(shì)——

　　2018年重慶鋼鐵實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入226億元，同比增長(zhǎng)71.03%；利潤(rùn)總額17.59億元，同比增長(zhǎng)449.93%。今年一季度，重慶鋼鐵利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)1.52億元，第二季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)還未正式公布，但預(yù)計(jì)今年上半年產(chǎn)量將再創(chuàng)新高，整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)將優(yōu)于去年同期。

　　重慶鋼鐵扭虧為盈，浴火重生——這緣于企業(yè)實(shí)施混合所有制改革(簡(jiǎn)稱(chēng)“混改”)后，在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面進(jìn)行了一系列深度改革。

　　產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)

　　實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益最大化

　　在司法重整前，重慶鋼鐵一度陷入連年虧損的困境。2017年，重慶鋼鐵被上海證券交易所處以“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”。

　　重慶鋼鐵如何脫困？市委、市政府將其列為全市國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)項(xiàng)目之一。當(dāng)年7月，經(jīng)市第一中級(jí)人民法院裁定，重慶鋼鐵進(jìn)入司法重整。

　　隨即，重慶鋼鐵開(kāi)展一系列市場(chǎng)化、法治化、專(zhuān)業(yè)化的司法重整工作。2017年11月20日，經(jīng)市一中法院裁定批準(zhǔn)，重慶鋼鐵正式對(duì)外公布重整計(jì)劃，引入有寶武集團(tuán)背景的四源合基金。2017年12月29日，重慶鋼鐵司法重整計(jì)劃執(zhí)行完畢。

　　在重慶鋼鐵CEO(首席執(zhí)行官)李永祥看來(lái)，四源合基金成為新的控股方后，企業(yè)治理架構(gòu)有了根本性變化：現(xiàn)在的董事會(huì)中，所有董事都是獨(dú)立決策主體。同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人管理和企業(yè)薪酬規(guī)則，也能夠促進(jìn)公司的發(fā)展決策、產(chǎn)品定位及時(shí)與市場(chǎng)緊密結(jié)合。

　　從圍繞市場(chǎng)的原則出發(fā)，新的管理團(tuán)隊(duì)重新審視了過(guò)去所存在的一系列問(wèn)題：企業(yè)達(dá)不到滿(mǎn)產(chǎn)，無(wú)法發(fā)揮產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成本管理體系不健全……

　　由此，管理團(tuán)隊(duì)確立了滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)、低成本、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針——

　　在銷(xiāo)售方面，以前重慶鋼鐵是“兩頭在外”：采購(gòu)原材料從外部來(lái)，主打產(chǎn)品船板鋼也是賣(mài)到華東等地區(qū)，導(dǎo)致整體成本高。而新管理團(tuán)隊(duì)決定立足重慶、深耕川渝、輻射西南，發(fā)揮多年積淀的中厚板技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)開(kāi)發(fā)建筑結(jié)構(gòu)用高附加值產(chǎn)品，形成了橋梁、建筑結(jié)構(gòu)、低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼板等系列產(chǎn)品，以及高牌號(hào)抗震鋼、高強(qiáng)度汽車(chē)鋼帶等產(chǎn)品。

　　事實(shí)證明，這樣的策略十分明智。重慶鋼鐵副總經(jīng)理呂峰介紹，2018年，重慶鋼鐵中厚板在整個(gè)重慶市場(chǎng)的占有率已達(dá)到80%；建筑結(jié)構(gòu)用高附加值產(chǎn)品也供不應(yīng)求，實(shí)現(xiàn)了滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)。

　　在采購(gòu)方面，司法重整前，企業(yè)面臨大額虧損、現(xiàn)金流嚴(yán)重不足、賬戶(hù)被查封凍結(jié)、缺乏穩(wěn)定直供大型礦石供應(yīng)商等問(wèn)題，新管理團(tuán)隊(duì)則積極對(duì)接寶礦、寶武等資源，協(xié)同支持重鋼，全力增加直供礦石比例。

　　呂峰介紹，每個(gè)月財(cái)務(wù)部門(mén)都會(huì)把所有產(chǎn)品的市場(chǎng)盈利進(jìn)行排序，然后優(yōu)先安排盈利能力高的產(chǎn)品生產(chǎn)，柔性動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)線(xiàn)的配置。目前，重慶鋼鐵已建立起完善的產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)調(diào)整機(jī)制，保證了市場(chǎng)效益最大化。

　　管理變革

　　激發(fā)企業(yè)活力、員工動(dòng)力

　　曾多年虧損的重鋼，如今實(shí)現(xiàn)了滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，效率大幅提升，成本顯著降低，這不僅來(lái)自于科學(xué)、有效的市場(chǎng)策略，也來(lái)自于企業(yè)在內(nèi)部推動(dòng)的管理變革。

　　“2015-2016年間，我的收入每月只有兩三千元，現(xiàn)在可以拿到近萬(wàn)元，當(dāng)然干勁足了�！痹谥貞c鋼鐵長(zhǎng)材廠(chǎng)任作業(yè)長(zhǎng)的程超說(shuō)，2018年以來(lái)，企業(yè)實(shí)施了薪酬改革和員工激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)在工人們的收入普遍漲了一大截，工作積極性更高。

　　在司法重整前，重鋼員工實(shí)施檔案工資制，基本工資根據(jù)年限、管理幅度來(lái)增加，但總體而言增加幅度很��；獎(jiǎng)金方面也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化分配體系，大家對(duì)勞動(dòng)投入和收入增長(zhǎng)間的關(guān)系沒(méi)有明確預(yù)期。

　　而現(xiàn)在，無(wú)論是員工工資還是獎(jiǎng)金，都有更完善的分配體系，公司、廠(chǎng)里、作業(yè)區(qū)各層級(jí)完成業(yè)績(jī)、降本增效的情況，都有具體的指標(biāo)評(píng)價(jià)。

　　呂峰介紹，重鋼如今的工作崗位，完全按照崗位價(jià)值來(lái)設(shè)置，與之相配套的則是崗位職務(wù)序列體系和薪酬體系，真正實(shí)現(xiàn)了按勞、按效益分配。

　　為進(jìn)一步激發(fā)員工活力，重鋼還結(jié)合企業(yè)扁平化管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化，推行了被稱(chēng)為“賽馬機(jī)制”的全員競(jìng)聘。每個(gè)參加崗位競(jìng)聘的人員都至少面對(duì)5個(gè)評(píng)委的考核，所有過(guò)程公開(kāi)公平公正。

　　2018年，重鋼全年共發(fā)布競(jìng)聘崗位218個(gè)，參與競(jìng)聘399人。程超也在那時(shí)主動(dòng)競(jìng)聘作業(yè)長(zhǎng)崗位。同時(shí)，企業(yè)原74名廠(chǎng)部管理人員精簡(jiǎn)為60名，原419名科級(jí)管理人員精簡(jiǎn)為162名室主任。一年來(lái)，絕大多數(shù)獲聘者都表現(xiàn)出與崗位相匹配的能力，也獲得了相應(yīng)的薪酬待遇。

　　此外，在企業(yè)年度利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，重鋼還出臺(tái)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提取利潤(rùn)總額的一定比例，通過(guò)員工持股計(jì)劃和優(yōu)秀員工/管理者現(xiàn)金激勵(lì)的方式，讓廣大員工共同分享企業(yè)發(fā)展成果。

　　通過(guò)切實(shí)推進(jìn)一系列管理變革措施，2018年，重鋼在崗員工月均收入同比增長(zhǎng)26%，基層員工增長(zhǎng)30%。員工獲得感、幸福感大大增強(qiáng)，企業(yè)煥發(fā)出蓬勃的內(nèi)生動(dòng)力。

　　智能化改造

　　未來(lái)將實(shí)現(xiàn)“一鍵煉鋼”

　　如今，重慶鋼鐵無(wú)論產(chǎn)量規(guī)模還是利潤(rùn)水平，均創(chuàng)下搬遷建廠(chǎng)以來(lái)的新高。但李永祥認(rèn)為，重慶鋼鐵要實(shí)現(xiàn)真正可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，依然任重道遠(yuǎn)，“我們近期的主要目標(biāo)是打牢基礎(chǔ)、完善體系、提升能力，追趕行業(yè)60分位水平�！�

　　目前，重鋼正按照輕重緩急，對(duì)一些事關(guān)質(zhì)量、安全的工藝環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域加大投入，加大信息化、數(shù)字化改造力度。

　　7月2日，重慶鋼鐵煉鋼廠(chǎng)連鑄一車(chē)間，一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人正不停地向結(jié)晶器內(nèi)添加保護(hù)渣，整個(gè)過(guò)程中，機(jī)器人不斷變化位置，確保保護(hù)渣能夠均勻、準(zhǔn)確地添加。

　　煉鋼廠(chǎng)黨委書(shū)記李順成介紹，過(guò)去，添加保護(hù)渣主要由人工來(lái)完成，環(huán)境溫度高，連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)，工人難免疲勞，且添加的分量和速度很難掌握均一，易對(duì)鑄坯質(zhì)量產(chǎn)生影響，還容易造成浪費(fèi)。而采用機(jī)器人添加保護(hù)渣后，不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和成本，還提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在煉鋼廠(chǎng)轉(zhuǎn)爐控制室，記者看到，無(wú)論是轉(zhuǎn)爐、擋煙門(mén)等大型設(shè)備的控制，還是氧氣流量控制、測(cè)溫取樣等環(huán)節(jié)，均由工作人員通過(guò)控制室的鼠標(biāo)、鍵盤(pán)或搖柄來(lái)完成。各項(xiàng)工藝參數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)，全部實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)測(cè)。

　　“2018年以來(lái)，我們?cè)跓掍摰牟糠汁h(huán)節(jié)逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、智能化或形成了規(guī)劃方案�！崩铐槼杀硎�，該廠(chǎng)正在建立自動(dòng)煉鋼的數(shù)學(xué)模型，為接下來(lái)開(kāi)展智能化改造做好準(zhǔn)備。未來(lái)，該廠(chǎng)將實(shí)現(xiàn)“一鍵煉鋼”。

　　重慶鋼鐵長(zhǎng)材廠(chǎng)也正在實(shí)施智能化改造。廠(chǎng)長(zhǎng)王紹斌舉例，過(guò)去，產(chǎn)品標(biāo)牌焊掛都由人工完成，接下來(lái)將實(shí)現(xiàn)機(jī)器人焊掛，擴(kuò)建棒材生產(chǎn)線(xiàn)，其生產(chǎn)線(xiàn)操作室將從傳統(tǒng)生產(chǎn)線(xiàn)的7個(gè)操作室變?yōu)?個(gè)操作室。

　　6月4日，重慶市政府與寶武鋼鐵集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：雙方共同支持重慶鋼鐵轉(zhuǎn)型及長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，共同推進(jìn)中國(guó)寶武在重慶設(shè)立西南地區(qū)總部。

　　在重慶市與寶武集團(tuán)合作支撐下，重慶鋼鐵正積極進(jìn)行智能化全線(xiàn)升級(jí)改造，建設(shè)自動(dòng)化、數(shù)字化、模型化、可視化和集成化的智能制造體系，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)組織、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、動(dòng)態(tài)成本控制，打造西南區(qū)域智能示范工廠(chǎng)，以綠色制造、智能制造重塑現(xiàn)代鋼廠(chǎng)新形象。

　　多管齊下才能實(shí)現(xiàn)“又混又改”

　　白麟

　　混改，是近年來(lái)很火的一個(gè)詞。但仔細(xì)分析國(guó)內(nèi)一些混改項(xiàng)目，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目是“只混不改”，即只在資本層面做了混合，沒(méi)有在治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行改革。

　　而重慶鋼鐵的混改，則提供了一個(gè)可資借鑒的案例——

　　具有寶武集團(tuán)背景的四源合基金是重慶鋼鐵實(shí)際控制人。除了資本層面的運(yùn)作，它還直接參與重慶鋼鐵重整方案的設(shè)計(jì)，完成了債務(wù)重組，平衡了各方利益。其次，新的管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合行業(yè)整合的大背景，為企業(yè)設(shè)計(jì)了未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、內(nèi)部管理進(jìn)行了成體系的管理變革。

　　在整個(gè)過(guò)程中，新管理團(tuán)隊(duì)一直牢牢把握“市場(chǎng)導(dǎo)向”這一原則。比如，根據(jù)市場(chǎng)情況，重慶鋼鐵將銷(xiāo)售重心從外部轉(zhuǎn)回西南，以盈利能力為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)倡導(dǎo)績(jī)效機(jī)制激發(fā)員工活力……

　　這樣看來(lái)，重慶鋼鐵混改背后，一條極為重要的經(jīng)驗(yàn)就是：混改不僅要靠金融手段，還要從產(chǎn)業(yè)和公司治理、管理等多角度提供解決方案。

　　唯有如此，一個(gè)混改項(xiàng)目才能達(dá)到可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展的要求。